高维动画

美的数字化转型成功案例

  今天给你讲讲制造业数字化转型的标杆案例，美的集团的家电，你们家总共有那么几件吧，传统家电行业的游戏规则主要是靠库存，拼的是销量，跟经销商、供应商之间来回的博弈和价格差，竞争非常激烈。记得有个企业家讲过，说我们家电行业的利润薄的如刀片，那你想想在现在的外部环境数字化时代的情况下，怎么样做才能够活在未来，有更好的前途？来看看美的家电是如何完成华丽的转身。

美的的数字化转型，拉开的一个序幕主要有三个：一、当年美的集团为了重构数字化转型的基础，统一三维动画制作流程、it系统、数据标准，用了三年，前后耗费了20亿人民币。这个工程多么的浩大，当然这个投入也为他接下来数字化转型奠定了很好的技术基础平台。

美的的数字化转型在内部静悄悄的会流行一个数字化转型的632工程，就是六个运营系统，类似于研发了供应商协同的制造执行客户管理的CR'M系统，管理系统，就是财务系统，人力系统，还有BI报表系统。两个集成主要是讲用户的界面集成，数据集成，然后再到他工业互联网到灯塔系统的集成，而这背后的驱动是他美的的组织的扁平化，产销模式的变化，一系列的数字化转型的变革。

美的之所以数字化转型能够成功，主要有以下几点，第一个，首先是一把手工程。第二个就是整个全企业的所有资源、人力、维护都投入到数字化转型中去。第三个部分，数字化转型对于美的来说，它最最灵魂的就是围绕它的整个价值链。他从这个进销存和上下游的方式能够完成数字化，当然当时推动的压力也非常大，这就是他在数字化转型过程。

对于美的数字化转型最艰难最焦虑的决策是以前在转型之前的投入，就是比如你盖个厂房是很确定的，但是数字化转型它的投入产出比啊是不确定的，这是美的集团数字化转型走向哪里，过程中需要的花费是什么，可以看到这个点它是有一些困惑，数字化转型是一个过程，它不是一个结果，所以在整个数字化转型的路上想想美的也遇到了这样的困惑，你可以看到很多的企业他都是这样，数字化转型走了一段时间，美的集团呢？随着数字化转型以后，它改变了自己的公司的三大战略，之前的三大战略那是浓浓的工业风，哪三大战略？就是产品领先，效率驱动，全球经营。在数字化转型以后，它改为了科技领先，用户直达，数字驱动全球突破的四大战略著作。战略的主着和业务板块的调整啊，彰显了美的的野心，他正在致力成为一家面向未来、面向全球的数字化的科技集团。这就是我们看到的数字化转型，嫁接到制造业，完成了自己的上下游和产业链，以及所面临的困惑。不知道从美的数字化转型的案例中你获得什么？